会议上，沈氏节能发展趋势监事长沈卫立提出了管理的本质讲活，为发展趋势理念规化岗位阐明了方位。他观点，本次发展趋势理念规化训练要做到四条制定目标：首先很明确方位与效果，为了保证每个步都要朝正確方位增加；二要推广材料计算，做到极大效果；三是升级管理的本质认知度力，连续推广升级，长期保持认知度优越性；四是增強组织凝结力，不断深化职工公账司发展趋势的理解是什么，升级凝结力和完成力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！